2018年5月28日上午，湖南澳海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司宋總等一行五人來我公司考察、座談。我公司副總裁兼造價咨詢?nèi)聵I(yè)部總經(jīng)理張東紅、造價咨詢?nèi)聵I(yè)部副總經(jīng)理秦為興及部門專業(yè)骨干成員參加了本次座談交流。

張總介紹了公司的業(yè)務(wù)模塊、客戶群體、項目類型以及公司質(zhì)量控制的復(fù)核制度等。

之后雙方就項目的時間與質(zhì)量把控進行了交流，張總重點介紹了公司的四點把控。第一點把控是公司的“三級復(fù)核”制度，由區(qū)域總監(jiān)一級復(fù)核、到部門技術(shù)負責人的二級復(fù)核、再到公司技術(shù)質(zhì)量部門的三級復(fù)核，三級復(fù)合可以嚴格把控項目質(zhì)量，把項目做到更優(yōu)；第二點把控是公司內(nèi)部CCPM信息系統(tǒng)，項目組各級成員都能從中看見項目所到達的流程節(jié)點，從而進行實時監(jiān)控項目進程；第三點把控是部門內(nèi)部定期的技術(shù)交流會議，技術(shù)交流會議上，大家都會將自己遇到的技術(shù)難點和個人心得與大家分享，從檢驗與教訓上面把控項目質(zhì)量；第四點把控是從員工職業(yè)道德層面進行控制，嚴格把控項目質(zhì)量。

宋總對我司在項目過程中的“三級復(fù)核”制度和四個方向控制工作質(zhì)量給予了高度的肯定，并期待今后與湖南永信能夠開展合作。最后，座談會在喜悅、友好的氛圍中結(jié)束。

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